Jørgen Pedersen
| Erhvervsaktiv siden: | 20. maj 2002 (23 år 9 måneder) |
| Karrieren startede hos: | TIBIRKE MØBELFABRIK ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 2.364' DKK REX ApS (2020-21) |
| Største underskud: | -277' DKK REX ApS (2023-24) |
| Største egenkapital: | 5.029' DKK REX ApS (2022-23) |
| Største gæld: | 12.004' DKK REX ApS (2021-22) |
| Flest årsværk: | 17 årsværk hos REX ApS (2021-22) |
| Længste aktivitet: | Direktør af TIBIRKE MØBELFABRIK ApS (19 år 10 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson i Danmark startede i 2002 hos TIBIRKE MØBELFABRIK ApS i rollen som Direktør og Ejer. Titlen som Direktør bestred Jørgen Pedersen i 19 år 10 måneder, før stoppet d. 30. marts 2022.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsrapport fra 2015 som viste et overskud på 228' DKK. Virksomheden lukkede endegyldigt d. 30. marts 2022.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
REX ApS
Ejerandel: 25-33.33%
Indirekte ejede Selskaber (1)
-
MJP Ejendomme ApS
Via REX ApS
Tidslinje (7)
-
TIBIRKE MØBELFABRIK ApS (20-24.99%)
Er ikke længere ejerDato: 30.03.2022
Registreringsdato: 30.03.2022 -
TIBIRKE MØBELFABRIK ApS
Fratrådt som direktørDato: 30.03.2022
Registreringsdato: 30.03.2022 -
REX ApS
Fratrådt som direktørDato: 02.05.2011
Registreringsdato: 02.05.2011
Blå bog (fortsat)
Jørgen har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 23 år 9 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
20.05.2002 - 30.03.2022
Ejer
01.01.2007 - 30.03.2022
Ejerandel: 20-24.99% -
Direktør
13.06.2008 - 02.05.2011
Ejer
29.04.2011 - Stadig aktiv
Ejerandel: 25-33.33%
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2020-21 hvor REX ApS kunne fremvise et overskud på 2.364' DKK.
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2023-24 hvor REX ApS kunne fremvise et underskud på 277' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Jørgen' netværk er Martin Rex Olkjær.
Widgets til hjemmeside m.m.
