Andreas Jürgensen
| Erhvervsaktiv siden: | 4. nov. 2022 (2 år) |
| Karrieren startede hos: | Friferie A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 11.992' DKK DANSK BILFERIE A/S (2021-22) |
| Største underskud: | -185' DKK Friferie A/S (2017-18) |
| Største egenkapital: | 27.358' DKK DANSK BILFERIE A/S (2022-23) |
| Største gæld: | 12.555' DKK Friferie A/S (2016-17) |
| Flest årsværk: | 24 årsværk hos DANSK BILFERIE A/S (2017-18) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af DANSK BILFERIE A/S (2 år) |
Det hele startede i 2022 hos Friferie A/S i rollen som Bestyrelsesmedlem og Direktør. Titlen som Bestyrelsesmedlem bestred Andreas Jürgensen i 8 måneder, før stoppet d. 27. juli 2023.
Dengang specialiserede virksomheden sig indenfor rejsebureauer. Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsrapport fra 2021-22 som viste et overskud på 8.312' DKK. Virksomheden lukkede endegyldigt d. 27. juli 2023.
Direktørposter (1)
-
DANSK BILFERIE A/S
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 04.11.2022
Bestyrelsesposter (1)
-
DANSK BILFERIE A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 04.11.2022
Ejendomme (1)
Tidslinje (6)
-
Friferie A/S
Fratrådt som direktørDato: 27.07.2023
Registreringsdato: 27.07.2023 -
Friferie A/S
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 27.07.2023
Registreringsdato: 27.07.2023 -
DANSK BILFERIE A/S
Tilknyttet som direktørDato: 04.11.2022
Registreringsdato: 04.11.2022
Blå bog (fortsat)
Andreas har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 2 år.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem og Direktør
04.11.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem og Direktør
04.11.2022 - 27.07.2023
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2022-23 hvor DANSK BILFERIE A/S kunne fremvise et overskud på 9.224' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Andreas' netværk er Philippe de Trémiolles.
Widgets til hjemmeside m.m.
