Thomas Thusgaard Behrens
| Erhvervsaktiv siden: | 20. feb. 2023 (3 år) |
| Karrieren startede hos: | Krydsfelt HR Holding ApS (Stifter) |
| Største overskud: | 10.918' DKK DYREFONDET (2023) |
| Største underskud: | -3.924' DKK DYREFONDET (2022) |
| Største egenkapital: | 35.915' DKK DYREFONDET (2024) |
| Største gæld: | 1.000' DKK DYREFONDET (2020) |
| Flest årsværk: | 5 årsværk hos DYREFONDET (2023) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Krydsfelt HR Holding ApS (3 år) |
Karrieren som erhvervsperson begyndte for alvor dengang i 2023 hos Krydsfelt HR Holding ApS som Stifter, Direktør og Ejer. Denne rolle har Thomas Thusgaard Behrens nu besiddet i 3 år, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Virksomheden er stadig den dag i dag aktiv og seneste regnskab for 2025 kunne fremvise et overskud på 703' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Krydsfelt HR Holding ApS
Ejerandel: 50-66.65%
Indirekte ejede Selskaber (1)
-
Krydsfelt HR ApS
Via Krydsfelt HR Holding ApS
Direktørposter (2)
-
Krydsfelt HR Holding ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 20.02.2023 -
DYREFONDET
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 04.02.2026 Ny
Ejendomme (1)
Tidslinje (3)
-
DYREFONDET
Tilknyttet som direktørDato: 04.02.2026
Registreringsdato: 04.02.2026 -
Krydsfelt HR Holding ApS (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 20.02.2023
Registreringsdato: 20.02.2023 -
Krydsfelt HR Holding ApS
Tilknyttet som direktørDato: 20.02.2023
Registreringsdato: 20.02.2023
Blå bog (fortsat)
Thomas har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 3 år.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
04.02.2026 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter, Direktør og Ejer
20.02.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50-66.65%
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2024 hvor Krydsfelt HR Holding ApS fremviste et overskud på 830' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Thomas' netværk er Vinni Thusgaard Behrens.
Widgets til hjemmeside m.m.
