Peter Winckler Hansen
| Erhvervsaktiv siden: | 26. okt. 2022 (2 år) |
| Karrieren startede hos: | PeterWinckler ApS (Ejer) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 40' DKK PeterWinckler ApS (2022-23) |
| Største gæld: | 0' DKK PeterWinckler ApS (2022-23) |
| Længste aktivitet: | Ejer af PeterWinckler ApS (2 år) |
Karrieren som erhvervsleder begyndte den dag i 2022 i PeterWinckler ApS i hvervet som Ejer, Direktør og Stifter. Denne rolle har Peter Winckler Hansen nu besiddet i 2 år, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Nu opererer virksomheden indenfor ikke-finansielle holdingselskaber. Virksomheden er stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2022-23 viste et overskud på 0' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
PeterWinckler ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede Selskaber (1)
-
P-SECURE ApS
Via PeterWinckler ApS
Direktørposter (1)
-
PeterWinckler ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 26.10.2022
Ejendomme (2)
Tidslinje (2)
-
PeterWinckler ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 26.10.2022
Registreringsdato: 26.10.2022 -
PeterWinckler ApS
Tilknyttet som direktørDato: 26.10.2022
Registreringsdato: 26.10.2022
Blå bog (fortsat)
Peter Winckler Hansen er også indehaver af et personligt ejet holdingselskab ved navn PeterWinckler ApS (100% ejerskab), som i 2022-23 kunne fremvise en egenkapital på 40' DKK. Gennem sit holdingselskab PeterWinckler ApS har Peter dermed også andele i P-SECURE ApS (15-19.99%).
Du kan se koncerndiagram for Peter Winckler Hansen, det kræver kun du opretter en gratis bruger. Det tager ca. 1 min, herefter kan du gratis benytte alle ownr.dk funktioner i 7 dage hvor du kan opleve interaktive koncern-diagrammer samt download af koncern-diagrammer i PDF-format. Efter 7 dage nedgraderes din konto til en alm. gratis brugerkonto, du er selvfølgelig mere end velkommen til at forny hvis du er tilfreds med vores tjeneste.
En af de forbindelser som går igen i Peter' netværk er Lars Andreasen.
Widgets til hjemmeside m.m.
