Johan Tobias Joensen
| Erhvervsaktiv siden: | 21. jul. 2025 (5 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Joensen Works (Ejer) |
| Største overskud: | 9' DKK De Fynske Attraktioner F.M.B.A. (2023-24) |
| Største underskud: | -40' DKK De Fynske Attraktioner F.M.B.A. (2019) |
| Største egenkapital: | 17' DKK De Fynske Attraktioner F.M.B.A. (2024-25) |
| Største gæld: | 36' DKK De Fynske Attraktioner F.M.B.A. (2023-24) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos De Fynske Attraktioner F.M.B.A. (2023-24) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Joensen Works (4 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson begyndte den dag i 2025 hos Joensen Works i hvervet som Ejer og Stifter. Denne rolle havde Johan Tobias Joensen i 4 måneder, inden stoppet den 11. december 2025.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2025 er ukendt. Virksomheden ophørte endegyldigt den 11. december 2025.
Bestyrelsesposter (1)
-
De Fynske Attraktioner F.M.B.A.
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 03.12.2025 Ny
Ejendomme (1)
Tidslinje (3)
-
Joensen Works (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 11.12.2025
Registreringsdato: 11.12.2025 -
De Fynske Attraktioner F.M.B.A.
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 03.12.2025
Registreringsdato: 03.12.2025 -
Joensen Works (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 21.07.2025
Registreringsdato: 21.07.2025
Blå bog (fortsat)
Johan har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 5 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
03.12.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
21.07.2025 - 11.12.2025
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Seneste tal
• Det bedste regnskab i 2023-24 var et overskud på 9' DKK (De Fynske Attraktioner F.M.B.A.).
• Den bedste egenkapital i 2024-25 var på 17' DKK (De Fynske Attraktioner F.M.B.A.).
• Den dårligste egenkapital i 2023-24 var på 15' DKK (De Fynske Attraktioner F.M.B.A.).
En af de forbindelser som går igen i Johan' netværk er Anders Christian Ulrich.
Widgets til hjemmeside m.m.
