Marie Ihlemann
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jan. 2024 (1 år 11 måneder) |
| Karrieren startede hos: | MAGCATH ApS (Direktør) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -2.674' DKK MAGCATH ApS (2023-24) |
| Største egenkapital: | 5.769' DKK MAGCATH ApS (2023-24) |
| Største gæld: | 1.341' DKK MAGCATH ApS (2021-22) |
| Flest årsværk: | 3 årsværk hos MAGCATH ApS (2023-24) |
| Længste aktivitet: | Direktør af MAGCATH ApS (1 år 9 måneder) |
Karrieren som erhvervsaktiv i Danmark startede for alvor en dag i 2024 hos MAGCATH ApS med titlen som Direktør. Titlen som Direktør bestred Marie Ihlemann i 1 år 9 måneder, før stoppet d. 31. oktober 2025.
Virksomheden er stadig aktiv og seneste regnskab for 2023-24 kunne vise et underskud på 2.674' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
MACT Holding ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
MACT Holding ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 22.10.2025
Bestyrelsesposter (1)
-
Modu Light Solutions A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 17.03.2025
Ejendomme (1)
Tidslinje (5)
-
MAGCATH ApS
Fratrådt som direktørDato: 31.10.2025
Registreringsdato: 31.10.2025 -
MACT Holding ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 22.10.2025
Registreringsdato: 22.10.2025 -
MACT Holding ApS
Tilknyttet som direktørDato: 22.10.2025
Registreringsdato: 22.10.2025
Blå bog (fortsat)
Marie har efterfølgende været involveret i flere andre virksomheder. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 1 år 11 måneder.
Har været involveret i følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Direktør og Ejer
22.10.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Bestyrelsesmedlem
17.03.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør
01.01.2024 - 31.10.2025
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2023-24 hvor MAGCATH ApS kunne offentliggøre et underskud på 2.674' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Marie' netværk er Ricki Sebastian Palm Andersen.
