Nicolai Kaalund Fæste
| Erhvervsaktiv siden: | 1. nov. 2022 (3 år 2 måneder) |
| Karrieren startede hos: | NKF Management Holding ApS (Reel ejer) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -842' DKK Homefixer ApS (2024) |
| Største egenkapital: | 48' DKK Homefixer ApS (2024) |
| Største gæld: | 720' DKK Homefixer ApS (2024) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos NKF Management Holding ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Ejer af NKF Management Holding ApS (3 år 2 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson startede i 2022 hos NKF Management Holding ApS i rollen som Stifter, Direktør og Ejer. Denne rolle har Nicolai Kaalund Fæste nu bestreddet i 3 år 2 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
I dag er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2024 som viste et underskud på 47' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
NKF Management Holding ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede Selskaber (1)
-
Homefixer ApS
Via NKF Management Holding ApS
Direktørposter (2)
-
NKF Management Holding ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 01.11.2022 -
Homefixer ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 08.04.2024
Ejendomme (1)
Tidslinje (5)
-
Homefixer ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 08.04.2024
Registreringsdato: 08.04.2024 -
Homefixer ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 08.04.2024
Registreringsdato: 08.04.2024 -
Homefixer ApS
Tilknyttet som direktørDato: 08.04.2024
Registreringsdato: 08.04.2024
Blå bog (fortsat)
Nicolai har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 3 år 2 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Direktør og Ejer
01.11.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Ejer
08.04.2024 - 08.04.2024
Direktør
08.04.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100%
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2024 hvor Homefixer ApS kunne fremvise et underskud på 842' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Nicolai' netværk er Kasper Ørtvig.
