Lars Østergaard Nayberg
| Erhvervsaktiv siden: | 4. apr. 2022 (3 år 8 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Uni-Way Ny Holding ApS (Stifter) |
| Største overskud: | 17.343' DKK UNI-WAY A/S (2024-25) |
| Største underskud: | -1.185' DKK Uni-Way Ny Holding ApS (2024) |
| Største egenkapital: | 14.759' DKK UNI-WAY A/S (2024-25) |
| Største gæld: | 22.644' DKK UNI-WAY A/S (2019) |
| Flest årsværk: | 28 årsværk hos UNI-WAY A/S (2024-25) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Uni-Way Ny Holding ApS (3 år 8 måneder) |
Det startede i 2022 hos Uni-Way Ny Holding ApS i rollen som Stifter og Ejer. Denne rolle har Lars Østergaard Nayberg nu bestreddet i 3 år 8 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Virksomheden er stadig den dag i dag aktiv og seneste regnskab for 2024 som viste et underskud på 1.185' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Uni-Way Ny Holding ApS
Ejerandel: 25-33.33%
Indirekte ejede Selskaber (2)
-
UNI-WAY A/S
Via Uni-Way Ny Holding ApS -
Uni-Way Solutions A/S
Via UNI-WAY A/S
Bestyrelsesposter (1)
-
UNI-WAY A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 03.05.2022
Ejendomme (1)
Tidslinje (2)
-
UNI-WAY A/S
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 03.05.2022
Registreringsdato: 03.05.2022 -
Uni-Way Ny Holding ApS (25-33.33%)
Tilknyttet som ejerDato: 04.04.2022
Registreringsdato: 04.04.2022
Blå bog (fortsat)
Lars har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 3 år 8 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem og Ejer
03.05.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: 15-19.99% Via Uni-Way Ny Holding ApS -
Stifter og Ejer
04.04.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: 25-33.33%
Seneste tal
• Det bedste årsregnskab 2024-25 var et overskud på 17.343' DKK (UNI-WAY A/S).
• Det dårligste regnskab i 2024 var et underskud på 1.185' DKK (Uni-Way Ny Holding ApS).
• Den bedste egenkapital i 2024-25 var på 14.759' DKK (UNI-WAY A/S).
• Den dårligste egenkapital i 2024 var på 593' DKK (Uni-Way Ny Holding ApS).
En af de forbindelser som går igen i Lars' netværk er Niklas Helsinghof Andersen.
