Pierre-Alexandre Marc-Antoine de Lavallaz
| Erhvervsaktiv siden: | 23. jun. 2025 (1 år) |
| Karrieren startede hos: | GANNI A/S (Direktør) |
| Største overskud: | 151.328' DKK GANNI A/S (2021) |
| Største underskud: | -99.897' DKK Danish Fashion Co A/S (2025) |
| Største egenkapital: | 556.204' DKK Danish Fashion Co A/S (2022) |
| Største gæld: | 301.787' DKK Danish Fashion Co A/S (2023) |
| Flest årsværk: | 174 årsværk hos GANNI A/S (2024) |
| Længste aktivitet: | Direktør af GANNI A/S (1 år) |
Karrieren som erhvervsaktiv i Danmark begyndte for alvor dengang i 2025 i GANNI A/S som Direktør. Hvervet som Direktør har Pierre-Alexandre Marc-Antoine de Lavallaz nu besiddet i 1 år, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Virksomheden er stadig aktiv og seneste regnskab for 2025 kunne fremvise et underskud på 45.329' DKK.
Direktørposter (2)
-
GANNI A/S
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 23.06.2025 -
Danish Fashion Co A/S
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 23.06.2025
Tidslinje (2)
-
Danish Fashion Co A/S
Tilknyttet som direktørDato: 23.06.2025
Registreringsdato: 23.06.2025 -
GANNI A/S
Tilknyttet som direktørDato: 23.06.2025
Registreringsdato: 23.06.2025
Blå bog (fortsat)
Pierre-Alexandre har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 1 år.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
23.06.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør
23.06.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2025 hvor Danish Fashion Co A/S fremviste et underskud på 99.897' DKK.
Seneste tal
• Det dårligste regnskab i 2025 var et underskud på 99.897' DKK (Danish Fashion Co A/S).
• Den bedste egenkapital i 2025 var på 440.481' DKK (Danish Fashion Co A/S).
• Den dårligste egenkapital i 2025 var på 325.999' DKK (GANNI A/S).
En af de forbindelser som går igen i Pierre-Alexandre' netværk er Hans Gunnar Staffan Högstedt.
Widgets til hjemmeside m.m.
