Christoffer Smed Karlog
| Erhvervsaktiv siden: | 3. jun. 2025 (6 måneder) |
| Karrieren startede hos: | CBSC HOLDING ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 76' DKK CBSC HOLDING ApS (2020) |
| Største underskud: | -49' DKK SOLUM HOLDING A/S (2020) |
| Største egenkapital: | 10.382' DKK CBSC HOLDING ApS (2015) |
| Største gæld: | 3.839' DKK CBSC HOLDING ApS (2023) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af SOLUM HOLDING A/S (6 måneder) |
Karrieren i erhvervslivet startede for alvor en dag i 2025 i CBSC HOLDING ApS med titlen som Direktør og Bestyrelsesmedlem. Hvervet som Direktør har Christoffer Smed Karlog nu bestreddet i 6 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Virksomheden er stadig den dag i dag aktiv og seneste årsregnskab for 2024 kunne vise et underskud på 42' DKK.
Direktørposter (2)
-
SOLUM HOLDING A/S
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 03.06.2025 -
CBSC HOLDING ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 03.06.2025
Bestyrelsesposter (2)
-
SOLUM HOLDING A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 03.06.2025 -
CBSC HOLDING ApS
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 03.06.2025
Tidslinje (4)
-
CBSC HOLDING ApS
Tilknyttet som direktørDato: 03.06.2025
Registreringsdato: 03.06.2025 -
SOLUM HOLDING A/S
Tilknyttet som direktørDato: 03.06.2025
Registreringsdato: 03.06.2025 -
CBSC HOLDING ApS
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 03.06.2025
Registreringsdato: 03.06.2025
Blå bog (fortsat)
Christoffer har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 6 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør og Bestyrelsesmedlem
03.06.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør og Bestyrelsesmedlem
03.06.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab
Seneste tal
• Det dårligste regnskab i 2024 var et underskud på 42' DKK (CBSC HOLDING ApS).
• Den bedste egenkapital i 2024 var på 9.834' DKK (CBSC HOLDING ApS).
• Den dårligste egenkapital i 2024 var på 412' DKK (SOLUM HOLDING A/S).
En af de forbindelser som går igen i Christoffer' netværk er Christian Bøggild Smed Christensen.
