Per Ingvar Johannesson
| Erhvervsaktiv: | 11. mar. 2025 - 2. dec. 2025 |
| Karrieren startede hos: | Baltic HoldCo (Denmark) ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 64.732' DKK Baltic Holdco 2 (Denmark) ApS (2023) |
| Største underskud: | -38.278' DKK Baltic Holdco 2 (Denmark) ApS (2022) |
| Største egenkapital: | 149.737' DKK Baltic Holdco 2 (Denmark) ApS (2024) |
| Største gæld: | 173.381' DKK Baltic Holdco 2 (Denmark) ApS (2020) |
| Længste aktivitet: | Direktør af Baltic HoldCo (Denmark) ApS (8 måneder) |
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Per Ingvar Johannesson. Den første gang Per var registreret som erhvervsdrivende i E & S's arkiver var tilbage i 2025 ved Baltic HoldCo (Denmark) ApS i rollen som Direktør. Rollen som Direktør bestred Per Ingvar Johannesson i 8 måneder, før stoppet den 2. december 2025.
Virksomheden er stadig aktiv men har pt. ikke aflagt sit første årsregnskab.
Tidslinje (8)
-
Baltic HoldCo (Denmark) ApS
Fratrådt som direktørDato: 02.12.2025
Registreringsdato: 02.12.2025 -
Baltic Holdco 2 (Denmark) ApS
Fratrådt som direktørDato: 02.12.2025
Registreringsdato: 02.12.2025 -
Baltic Propco 1 (Denmark) ApS
Fratrådt som direktørDato: 02.12.2025
Registreringsdato: 02.12.2025
Blå bog (fortsat)
Per har efterfølgende været involveret i flere andre danske virksomheder. Karrieren har i alt varet 8 måneder.
Har været tilknyttet følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
14.03.2025 - 02.12.2025
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør
14.03.2025 - 02.12.2025
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør
14.03.2025 - 02.12.2025
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør
11.03.2025 - 02.12.2025
Ejerandel: Intet ejerskab
Seneste tal
• Det bedste årsregnskab 2024 var et overskud på 7.095' DKK (Baltic Propco 1 (Denmark) ApS).
• Det dårligste regnskab i 2024 var et underskud på 2.902' DKK (Baltic Propco 2 (Denmark) ApS).
• Den bedste egenkapital i 2024 var på 149.737' DKK (Baltic Holdco 2 (Denmark) ApS).
• Den dårligste egenkapital i 2024 var på 43.115' DKK (Baltic Propco 2 (Denmark) ApS).
