Chirayu Batra
| Erhvervsaktiv siden: | 9. mar. 2025 (1 år 3 måneder) |
| Karrieren startede hos: | 92 Capital ApS (Direktør) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -819' DKK 92 Capital ApS (2025) |
| Største egenkapital: | 38' DKK 92 Capital General Partner ApS (2025) |
| Største gæld: | 2.138' DKK 92 Capital ApS (2025) |
| Flest årsværk: | 2 årsværk hos 92 Capital General Partner ApS (2025) |
| Længste aktivitet: | Direktør af 92 Capital ApS (1 år 3 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson startede for alvor en dag i 2025 hos 92 Capital ApS med titlen som Direktør. Titlen som Direktør har Chirayu Batra nu bestreddet i 1 år 3 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
I dag er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2025 kunne vise et underskud på 819' DKK.
Direktørposter (2)
-
92 Capital ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 09.03.2025 -
92 Capital General Partner ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 10.03.2025
Tidslinje (2)
-
92 Capital General Partner ApS
Tilknyttet som direktørDato: 10.03.2025
Registreringsdato: 10.03.2025 -
92 Capital ApS
Tilknyttet som direktørDato: 09.03.2025
Registreringsdato: 09.03.2025
Blå bog (fortsat)
Chirayu har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 1 år 3 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
10.03.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør
09.03.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2025 hvor 92 Capital ApS kunne offentliggøre et underskud på 819' DKK.
Seneste tal
• Det dårligste regnskab i 2025 var et underskud på 819' DKK (92 Capital ApS).
• Den bedste egenkapital i 2025 var på 38' DKK (92 Capital General Partner ApS).
• Den dårligste egenkapital i 2025 var på -739' DKK (92 Capital ApS).
En af de forbindelser som går igen i Chirayu' netværk er Anatol Eli Kjær Knudsen.
