Hani Ahmad Alkhazraji
| Erhvervsaktiv siden: | 4. okt. 2024 (2 år) |
| Karrieren startede hos: | Don't Burn it (Ejer) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -876' DKK Koactive ApS (2025) |
| Største egenkapital: | -856' DKK Koactive ApS (2025) |
| Største gæld: | 962' DKK Koactive ApS (2025) |
| Flest årsværk: | 2 årsværk hos Koactive ApS (2025) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Don't Burn it (2 år) |
Erhvervskarrieren startede for alvor en dag i 2024 ved Don't Burn it med titlen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev kun stiftet af Hani Ahmad Alkhazraji og har som enlig ejer det fulde ansvar og ingen andre at stå til ansvar for i den daglige ledelse af virksomheden. Rollen som Ejer og Stifter har Hani nu bestreddet i 2 år, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
Direkte ejede selskaber (3)
-
IFK Holding ApS
Ejerandel: 100% -
Don't Burn it
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltagerIkke offentliggjort -
Koactive ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (2)
-
IFK Holding ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 25.02.2026 -
Koactive ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 09.05.2025
Tidslinje (5)
-
IFK Holding ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 25.02.2026
Registreringsdato: 25.02.2026 -
IFK Holding ApS
Tilknyttet som direktørDato: 25.02.2026
Registreringsdato: 25.02.2026 -
Koactive ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 09.05.2025
Registreringsdato: 09.05.2025
Blå bog (fortsat)
Hani har efterfølgende været involveret i flere andre virksomheder. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 2 år.
Har været involveret i følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer og Direktør
25.02.2026 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter, Ejer og Direktør
09.05.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
04.10.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2025 hvor Koactive ApS kunne offentliggøre et underskud på 876' DKK.
