Husain Al-Basri
| Erhvervsaktiv siden: | 14. dec. 2023 (2 år 3 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Greeny ApS (Stifter) |
| Største overskud: | 75' DKK Greeny ApS (2023-24) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 97' DKK Greeny ApS (2023-24) |
| Største gæld: | 390' DKK Greeny ApS (2023-24) |
| Flest årsværk: | 2 årsværk hos Greeny ApS (2023-24) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Greeny ApS (2 år 3 måneder) |
Det startede i 2023 i Greeny ApS i rollen som Stifter, Direktør og Ejer. Virksomheden blev stiftet af Husain Al-Basri og har som eneejer derfor også hovedansvaret i firmaet. Hvervet som Stifter, Direktør og Ejer har Husain nu bestreddet i 2 år 3 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Her mere end 2 år senere er virksomheden stadig i gang og seneste årsregnskab for 2023-24 som viste et overskud på 75' DKK.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
Greeny ApS
Ejerandel: 100% -
FixMinCykel ApS
Ejerandel: 33.34-49.99%Nyt selskab
Direktørposter (2)
-
Greeny ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 14.12.2023 -
FixMinCykel ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 07.12.2025
Tidslinje (4)
-
FixMinCykel ApS (33.34-49.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 07.12.2025
Registreringsdato: 07.12.2025 -
FixMinCykel ApS
Tilknyttet som direktørDato: 07.12.2025
Registreringsdato: 07.12.2025 -
Greeny ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 14.12.2023
Registreringsdato: 14.12.2023
Blå bog (fortsat)
Husain har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 2 år 3 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Direktør og Ejer
07.12.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 33.34-49.99% -
Stifter, Direktør og Ejer
14.12.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100%
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2023-24 hvor Greeny ApS kunne fremvise et overskud på 75' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Husain' netværk er Azan Tanveer Munir.
Widgets til hjemmeside m.m.
