Mikkas Nicco Hansen
| Erhvervsaktiv siden: | 21. aug. 2023 (2 år 3 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Nedbryder A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 1.036' DKK Valorisation A/S (2023-24) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 1.493' DKK Valorisation A/S (2023-24) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af Nedbryder A/S (2 år 3 måneder) |
Karrieren i erhvervslivet begyndte for alvor dengang i 2023 ved Nedbryder A/S som Bestyrelsesmedlem. Rollen som Bestyrelsesmedlem har Mikkas Nicco Hansen nu besiddet i 2 år 3 måneder, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
Virksomheden er stadig den dag i dag aktiv og seneste regnskab for 2023-24 kunne fremvise et overskud på 173' DKK.
Bestyrelsesposter (2)
-
Valorisation A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 26.09.2023 -
Nedbryder A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 21.08.2023
Tidslinje (4)
-
Valorisation A/S
Fratrådt som direktørDato: 26.03.2025
Registreringsdato: 26.03.2025 -
Valorisation A/S
Tilknyttet som direktørDato: 26.09.2023
Registreringsdato: 26.09.2023 -
Valorisation A/S
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 26.09.2023
Registreringsdato: 26.09.2023
Blå bog (fortsat)
Mikkas har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 2 år 3 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
21.08.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør
26.09.2023 - 26.03.2025
Bestyrelsesmedlem
26.09.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab
Mikkas Nicco Hansen har haft flere bestyrelsesposter gennem sin karriere, og har bla. været med til at godkende:
Et positivt årsregnskab i 2023-24 som bestyrelsesmedlem ved Valorisation A/S der præsenterede et overskud på 1.036' DKK.
Mikkas har i alt siddet i bestyrelsen hos 2 forskellige selskaber (heraf 0 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 2 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 2 år 3 måneder fra 2023 til i dag hos Nedbryder A/S.
En af de forbindelser som går igen i Mikkas' netværk er Morten Falck Pedersen.
