Savills Im European Logistics Fund 3
| Erhvervsaktiv siden: | 31. maj 2023 (2 år 6 måneder) |
| Karrieren startede hos: | ELF3 Horsens ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 90.505' DKK ELF3 Horsens ApS (2021) |
| Største underskud: | -3.951' DKK ELF3 Horsens II ApS (2022) |
| Største egenkapital: | 71.276' DKK ELF3 Horsens II ApS (2021) |
| Største gæld: | 186.282' DKK ELF3 Horsens ApS (2022) |
| Længste aktivitet: | Ejer af ELF3 Horsens II ApS (2 år 6 måneder) |
Karrieren som erhvervsleder begyndte den dag i 2023 ved ELF3 Horsens ApS i hvervet som Ejer. Savills Im European Logistics Fund 3 købte sig ind i virksomheden den 31. maj 2023 og havde en ejerandel på 100%. På det tidspunkt bestod ejerkredsen udover Savills af: ELF3 Horsens BidCo ApS. Rollen som Ejer har Savills nu besiddet i 2 år 6 måneder, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
Her 2 år senere er virksomheden stadig i drift og seneste årsregnskab for 2024 viste et overskud på 8.780' DKK.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
ELF3 Horsens ApS
Ejerandel: 100% -
ELF3 Horsens II ApS
Ejerandel: 100%
Tidslinje (2)
-
ELF3 Horsens ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 31.05.2023
Registreringsdato: 31.05.2023 -
ELF3 Horsens II ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 31.05.2023
Registreringsdato: 31.05.2023
Blå bog (fortsat)
Savills har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 2 år 6 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
31.05.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Ejer
31.05.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100%
Kigger man i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2024 hvor ELF3 Horsens ApS landede et overskud på 8.780' DKK.
Seneste tal
• Det bedste regnskab i 2024 var et overskud på 8.780' DKK (ELF3 Horsens ApS).
• Den bedste egenkapital i 2024 var på 53.158' DKK (ELF3 Horsens ApS).
• Den dårligste egenkapital i 2024 var på 44.223' DKK (ELF3 Horsens II ApS).
En af de forbindelser som går igen i Savills' netværk er Karl Rikard Anton Karlström.
