Pernille Skipper
| Erhvervsaktiv siden: | 2. mar. 2023 (1 år 2 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Fonden Ungdomsbureauet (Bestyrelsesmedlem) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af Fonden Ungdomsbureauet (1 år 2 måneder) |
Karrieren i erhvervslivet begyndte for alvor dengang i 2023 i Fonden Ungdomsbureauet som Bestyrelsesmedlem. Hvervet som Bestyrelsesmedlem har Pernille Skipper nu besiddet i 1 år 2 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
I dag arbejder virksomheden indenfor branchen foreninger, legater og fonde med sygdomsbekæmpende, sociale og velgørende formål. I dag er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2022 kunne fremvise et overskud på 320' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
PS v/ Pernille Skipper
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Bestyrelsesposter (2)
-
Fonden Ungdomsbureauet
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 02.03.2023 -
COOP AMBA
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 20.04.2024 Ny
Tidslinje (3)
-
COOP AMBA (Formand)
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 20.04.2024
Registreringsdato: 20.04.2024 -
PS v/ Pernille Skipper (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 13.04.2023
Registreringsdato: 13.04.2023 -
Fonden Ungdomsbureauet
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 02.03.2023
Registreringsdato: 02.03.2023
Blå bog (fortsat)
Pernille har sidenhen været involveret i flere andre virksomheder. Karrieren har indtil nu varet i mere end 1 år 2 måneder.
Har været hos følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
20.04.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
13.04.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Bestyrelsesmedlem
02.03.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab
Pernille har i alt siddet i bestyrelsen hos 2 forskellige selskaber (heraf 1 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 2 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 1 år 2 måneder fra 2023 til i dag hos Fonden Ungdomsbureauet.
En af de forbindelser som går igen i Pernille' netværk er Anna Bisp Asghari.
Widgets til hjemmeside m.m.
