Philip Ellersgaard Larsen
| Erhvervsaktiv siden: | 31. jan. 2023 (3 år 2 måneder) |
| Karrieren startede hos: | W&L Capital ApS (Reel ejer) |
| Største overskud: | 130' DKK ETP Watches ApS (Nu: W&L Capital ApS) (2023) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 383' DKK ETP Watches ApS (Nu: W&L Capital ApS) (2024) |
| Største gæld: | 47' DKK ETP Watches ApS (Nu: W&L Capital ApS) (2023) |
| Længste aktivitet: | Ejer af W&L Capital ApS (3 år 2 måneder) |
Det hele begyndte for alvor dengang i 2023 ved W&L Capital ApS (tidligere ETP Watches ApS) som Stifter, Direktør og Ejer. Det var sammen med partnerne Tobias Bach Lund, Emil Egedal Weber at Philip Ellersgaard Larsen stiftede W&L Capital ApS den dag i januar 2023. Rollen som Stifter, Direktør og Ejer har Philip nu besiddet i 3 år 2 måneder, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
Her 3 år senere er virksomheden stadig i drift og seneste regnskab for 2024 kunne fremvise et overskud på 125' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
W&L Capital ApS
Ejerandel: 33.34-49.99%
Direktørposter (1)
-
W&L Capital ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 31.01.2023
Tidslinje (4)
-
MRH ApS
Fratrådt som direktørDato: 09.10.2024
Registreringsdato: 09.10.2024 -
MRH ApS
Tilknyttet som direktørDato: 27.09.2023
Registreringsdato: 27.09.2023 -
ETP Watches ApS (Nu: W&L Capital ApS) (33.34-49.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 31.01.2023
Registreringsdato: 31.01.2023
Blå bog (fortsat)
Philip har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 3 år 2 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Direktør og Ejer
31.01.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: 33.34-49.99% -
Direktør
27.09.2023 - 09.10.2024
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2023 hvor ETP Watches ApS (Nu: W&L Capital ApS) fremviste et overskud på 130' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Philip' netværk er Tobias Bach Lund.
