Martin Kjær Thomsen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. apr. 2022 (3 år 11 måneder) |
| Karrieren startede hos: | EXZUZ (Ejer) |
| Største overskud: | 328' DKK Kjær & Rossen Byg ApS (2023-24) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 420' DKK Kjær & Rossen Byg ApS (2023-24) |
| Største gæld: | 411' DKK Kjær & Rossen Byg ApS (2023-24) |
| Flest årsværk: | 2 årsværk hos Kjær & Rossen Byg ApS (2023-24) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Kjær & Rossen Byg ApS (2 år 5 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson i Danmark begyndte for alvor dengang i 2022 ved EXZUZ som Ejer og Stifter. Virksomheden blev stiftet af Martin Kjær Thomsen der som enlig ejer af virksomheden fik det fulde ansvar. Rollen som Ejer og Stifter havde Martin i 1 år, før fratrædelsen den 5. april 2023.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsregnskab for 2023 er ukendt. Virksomheden ophørte endeligt den 5. april 2023.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Kjær & Rossen Byg ApS
Ejerandel: 50-66.65%
Direktørposter (1)
-
Kjær & Rossen Byg ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 01.10.2023
Tidslinje (4)
-
Kjær & Rossen Byg ApS (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 01.10.2023
Registreringsdato: 01.10.2023 -
Kjær & Rossen Byg ApS
Tilknyttet som direktørDato: 01.10.2023
Registreringsdato: 01.10.2023 -
EXZUZ (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 05.04.2023
Registreringsdato: 05.04.2023
Blå bog (fortsat)
Martin har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 3 år 5 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør og Ejer
01.10.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50-66.65% -
Stifter og Ejer
01.04.2022 - 05.04.2023
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2023-24 hvor Kjær & Rossen Byg ApS fremviste et overskud på 328' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Martin' netværk er Magnus Blach Rossen.
Widgets til hjemmeside m.m.
