Launchchange Instrumentation Limited
| Erhvervsaktiv siden: | 24. jun. 2022 (3 år 6 måneder) |
| Karrieren startede hos: | KVF FINANCE ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 553.040' DKK KVF FINANCE ApS (2015) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 14.950.704' DKK KVF FINANCE ApS (2017) |
| Største gæld: | 857.785' DKK KVF FINANCE ApS (2021) |
| Længste aktivitet: | Ejer af BECKMAN FINANCE ApS (3 år 6 måneder) |
Karrieren som erhvervsleder begyndte den dag i 2022 ved KVF FINANCE ApS i hvervet som Ejer. Launchchange Instrumentation Limited købte sig ind i virksomheden den 24. juni 2022 og havde en ejerandel på 25-33.33%. På det tidspunkt bestod ejerkredsen udover Launchchange af: DHCDAN HOLDING ApS, KIIC Investment Company, AB Sciex Pte. Ltd. og 2 andre personer. Rollen som Ejer har Launchchange nu besiddet i 2 år 5 måneder, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
Her 2 år senere er virksomheden stadig i drift og seneste årsregnskab for 2024 viste et overskud på 364.838' DKK.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
KVF FINANCE ApS
Ejerandel: 33.34-49.99% -
BECKMAN FINANCE ApS
Ejerandel: 10-14.99%
Tidslinje (4)
-
KVF FINANCE ApS (33.34-49.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 20.12.2024
Registreringsdato: 20.12.2024 -
KVF FINANCE ApS (25-33.33%)
Er ikke længere ejerDato: 19.12.2024
Registreringsdato: 19.12.2024 -
BECKMAN FINANCE ApS (10-14.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 24.06.2022
Registreringsdato: 24.06.2022
Blå bog (fortsat)
Launchchange har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 3 år 6 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
24.06.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: 10-14.99% -
Ejer
24.06.2022 - 19.12.2024
Ejer
20.12.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: 33.34-49.99%
Kigger man i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2024 hvor KVF FINANCE ApS landede et overskud på 364.838' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Launchchange' netværk er FHAB Company Sweden AB.
