Konrad Tosti Moestrup
| Erhvervsaktiv siden: | 1. dec. 2021 (4 år 1 måned) |
| Karrieren startede hos: | Tosti ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 13' DKK Tosti ApS (2017) |
| Største underskud: | -74' DKK Tosti ApS (2024) |
| Største egenkapital: | 43' DKK Tosti ApS (2021) |
| Største gæld: | 108' DKK Tosti ApS (2024) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos Tosti ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Tosti ApS (4 år 1 måned) |
Karrieren som erhvervsperson i Danmark begyndte for alvor dengang i 2021 hos Tosti ApS som Ejer. Konrad Tosti Moestrup købte en andel af virksomheden den 1. december 2021 og fik en andel på 5-9.99%. På det tidspunkt bestod partnerkredsen udover Konrad af: Mikael Tosti. Titlen som Ejer har Konrad nu besiddet i 4 år 1 måned, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Her mere end 4 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2024 kunne fremvise et underskud på 74' DKK.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
Tosti ApS
Ejerandel: 5-9.99% -
Konrad Tosti
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltagerIkke offentliggjort
Indirekte ejede Selskaber (1)
-
Tjaek ApS
Via Tosti ApS
Tidslinje (4)
-
Konrad Tosti (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 09.05.2025
Registreringsdato: 09.05.2025 -
Konrad Tosti (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 08.05.2025
Registreringsdato: 08.05.2025 -
Konrad Tosti (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 01.04.2022
Registreringsdato: 01.04.2022
Blå bog (fortsat)
Konrad har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 4 år 1 måned.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
01.12.2021 - Stadig aktiv
Ejerandel: 5-9.99% -
Stifter og Ejer
01.04.2022 - 08.05.2025
Ejer
09.05.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2024 hvor Tosti ApS fremviste et underskud på 74' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Konrad' netværk er Mikael Tosti.
