Alexander Hougaard Nørregaard Jensen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. mar. 2022 (2 år 6 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Knights of yarn I/S (Ejer) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -67' DKK Carloop ApS (2023) |
| Største egenkapital: | -27' DKK Carloop ApS (2023) |
| Største gæld: | 28' DKK Carloop ApS (2023) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Alezander Studios (2 år 4 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson startede i 2022 hos Knights of yarn I/S i rollen som Ejer og Stifter. Det var sammen med forretningspartnerne Ludvig Frederiksen Scheibelein, Magnus Wedel Schou at Alexander Hougaard Nørregaard Jensen stiftede Knights of yarn I/S den dag i marts 2022. Titlen som Ejer og Stifter bestred Alexander i 1 måned, før stoppet d. 27. april 2022.
Virksomheden specialiserede sig indenfor branchen fremstilling af anden yderbeklædning. Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsrapport fra 2022 er ukendt. Virksomheden lukkede endegyldigt d. 27. april 2022.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
Alezander Studios
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltagerIkke offentliggjort -
Carloop ApS
Ejerandel: 25-33.33%
Tidslinje (4)
-
Carloop ApS (25-33.33%)
Tilknyttet som ejerDato: 01.07.2024
Registreringsdato: 01.07.2024 -
Knights of yarn I/S (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 27.04.2022
Registreringsdato: 27.04.2022 -
Alezander Studios (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 27.04.2022
Registreringsdato: 27.04.2022
Blå bog (fortsat)
Alexander har efterfølgende været involveret i flere andre danske virksomheder. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 2 år 6 måneder.
Har været tilknyttet følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
01.07.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: 30% -
Stifter og Ejer
27.04.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter og Ejer
01.03.2022 - 27.04.2022
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
En af de forbindelser som går igen i Alexander' netværk er Mujib Nawabi.
Widgets til hjemmeside m.m.
