Marchel Wallace Pedersen
| Erhvervsaktiv siden: | 18. jan. 2022 (4 år) |
| Karrieren startede hos: | WARI ApS (Reel ejer) |
| Største overskud: | 1.153' DKK WARI ApS (2024-25) |
| Største underskud: | -5' DKK WALLACE ApS (2022-23) |
| Største egenkapital: | 1.608' DKK WARI ApS (2024-25) |
| Største gæld: | 1.248' DKK WARI ApS (2024-25) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos WARI ApS (2024-25) |
| Længste aktivitet: | Ejer af WALLACE ApS (4 år) |
Karrieren som erhvervsperson startede i 2022 ved WALLACE ApS i rollen som Stifter, Direktør og Ejer. Virksomheden blev grundlagt af Marchel Wallace Pedersen og har som eneejer derfor også hovedansvaret i firmaet. Rollen som Stifter, Direktør og Ejer har Marchel nu bestreddet i 4 år, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
Her 4 år senere er virksomheden stadig i drift og seneste årsrapport fra 2024-25 som viste et overskud på 155' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
WALLACE ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede Selskaber (1)
-
WARI ApS
Via WALLACE ApS
Direktørposter (2)
-
WALLACE ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 18.01.2022 -
WARI ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 18.01.2022
Ejendomme (1)
Tidslinje (3)
-
WALLACE ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 18.01.2022
Registreringsdato: 18.01.2022 -
WARI ApS
Tilknyttet som direktørDato: 18.01.2022
Registreringsdato: 18.01.2022 -
WALLACE ApS
Tilknyttet som direktørDato: 18.01.2022
Registreringsdato: 18.01.2022
Blå bog (fortsat)
Marchel har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 4 år.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Direktør og Ejer
18.01.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Direktør og Ejer
18.01.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% Via WALLACE ApS
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2024-25 hvor WARI ApS kunne fremvise et overskud på 1.153' DKK.
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2022-23 hvor WALLACE ApS kunne fremvise et underskud på 5' DKK.
