Binné & Sohn GbmH & Co KG
| Erhvervsaktiv siden: | 1. dec. 2021 (4 år 3 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Binné Scandinavia A/S (Stifter) |
| Største overskud: | 670' DKK Binné Scandinavia A/S (2023) |
| Største underskud: | -2.586' DKK Binné Scandinavia A/S (2021-22) |
| Største egenkapital: | 2' DKK Agritectum ApS (2022-23) |
| Største gæld: | 11.842' DKK Binné Scandinavia A/S (2025) |
| Flest årsværk: | 4 årsværk hos Binné Scandinavia A/S (2025) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Binné Scandinavia A/S (4 år 3 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson begyndte den dag i 2021 i Binné Scandinavia A/S i hvervet som Stifter og Ejer. Det var sammen med kollegaerne Sorata ApS, ML Consulting Und Beteiligungs GmbH at Binné & Sohn GbmH & Co KG stiftede Binné Scandinavia A/S den dag i december 2021. Hvervet som Stifter og Ejer har Binné nu besiddet i 4 år 3 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Her mere end 4 år senere er virksomheden stadig i gang og seneste regnskab for 2025 viste et underskud på 582' DKK.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
Binné Scandinavia A/S
Ejerandel: 66.66-89.99% -
Agritectum ApS
Ejerandel: 5-9.99%
Tidslinje (2)
-
Agritectum ApS (5-9.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 13.12.2022
Registreringsdato: 13.12.2022 -
Binné Scandinavia A/S (66.66-89.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 01.12.2021
Registreringsdato: 01.12.2021
Blå bog (fortsat)
Binné har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 4 år 3 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
13.12.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: 5-9.99% -
Stifter og Ejer
01.12.2021 - Stadig aktiv
Ejerandel: 66.66-89.99%
Kigger man i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2023 hvor Binné Scandinavia A/S landede et overskud på 670' DKK.
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2021-22 hvor Binné Scandinavia A/S landede et underskud på 2.586' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Binné' netværk er Flemming Adolfsen.
