Tina Thorbjørnsen
| Erhvervsaktiv siden: | 19. nov. 2021 (4 år 7 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Aloha Holding II ApS (Ejer) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -20' DKK Aloha Holding II ApS (2021-22) |
| Største egenkapital: | 20' DKK Aloha Holding II ApS (2021-22) |
| Største gæld: | 10' DKK Aloha Holding II ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Aloha Holding II ApS (4 år 7 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson startede i 2021 i Aloha Holding II ApS i rollen som Ejer, Direktør og Stifter. Virksomheden blev grundlagt af Tina Thorbjørnsen og har som eneejer derfor også hovedansvaret i firmaet. Hvervet som Ejer, Direktør og Stifter har Tina nu bestreddet i 4 år 7 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Her mere end 4 år senere er virksomheden stadig i gang og seneste årsrapport fra 2024 som viste et underskud på 3' DKK.
Direkte ejede selskaber (1)
-
Aloha Holding II ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede selskaber (36)
-
FastTrack Management ApS
Via Aloha Holding II ApS -
H. N. Clausens Gade Aarhus A/S
Via FastTrack Management ApS -
Grønningen Strib A/S
Via FastTrack Management ApS -
Amager Strandvej II Holding A/S
Via FastTrack Management ApS -
Klarup Have Komplementar ApS
Via FastTrack Management ApS
Direktørposter (1)
-
Aloha Holding II ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 19.11.2021
Ejendomme (2)
Tidslinje (10)
-
Ejendom 5 2.798.000 DKK Almindelig fri handel
Salg af ejendomDato: 01.09.2023
Registreringsdato: 01.09.2023 -
Ejendom 1 3.350.000 DKK Almindelig fri handel
Salg af ejendomDato: 01.09.2022
Registreringsdato: 01.09.2022 -
Ejendom 3 1.875.000 DKK Almindelig fri handel
Salg af ejendomDato: 10.01.2022
Registreringsdato: 10.01.2022
Blå bog (fortsat)
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2021-22 hvor Aloha Holding II ApS kunne fremvise et underskud på 20' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Tina' netværk er Sofie Sneftrup Thorbjørnsen.
