Ida Marie Thomsen
| Erhvervsaktiv siden: | 7. okt. 2021 (4 år 5 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Ida Marie Thomsen Holding ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 194' DKK Ida Marie Thomsen Holding ApS (2024) |
| Største underskud: | -24' DKK Ida Marie Thomsen Holding ApS (2023) |
| Største egenkapital: | 207' DKK Ida Marie Thomsen Holding ApS (2024) |
| Største gæld: | 741' DKK Ida Marie Thomsen Holding ApS (2021-22) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Ida Marie Thomsen Holding ApS (4 år 5 måneder) |
Karrieren som leder begyndte for alvor dengang i 2021 hos Ida Marie Thomsen Holding ApS som Direktør, Stifter og Ejer. Virksomheden blev grundlagt af Ida Marie Thomsen og har som eneste ejer fået hele ansvaret og fuld stemmeret i virksomheden. Titlen som Direktør, Stifter og Ejer har Ida nu besiddet i 4 år 5 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Her mere end 4 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste årsrapport fra 2024 kunne fremvise et overskud på 194' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Ida Marie Thomsen Holding ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede Selskaber (3)
-
Pitaya Holding ApS
Via Ida Marie Thomsen Holding ApS -
Nordic Fashion Stores ApS
Via Pitaya Holding ApS -
Pitaya Retail ApS
Via Pitaya Holding ApS
Direktørposter (1)
-
Ida Marie Thomsen Holding ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 07.10.2021
Tidslinje (2)
-
Ida Marie Thomsen Holding ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 07.10.2021
Registreringsdato: 07.10.2021 -
Ida Marie Thomsen Holding ApS
Tilknyttet som direktørDato: 07.10.2021
Registreringsdato: 07.10.2021
Blå bog (fortsat)
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2024 hvor Ida Marie Thomsen Holding ApS fremviste et overskud på 194' DKK.
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2023 hvor Ida Marie Thomsen Holding ApS fremviste et underskud på 24' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Ida' netværk er Mads Emil Thomsen.
Widgets til hjemmeside m.m.
