Jens Leth Laursen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. okt. 2021 (4 år 2 måneder) |
| Karrieren startede hos: | A/S FREDENSVEJ 12-14. VIBY J (Ejer) |
| Største overskud: | 61' DKK A/S FREDENSVEJ 12-14. VIBY J (2024) |
| Største underskud: | -967' DKK A/S FREDENSVEJ 12-14. VIBY J (2019) |
| Største egenkapital: | 29.821' DKK A/S FREDENSVEJ 12-14. VIBY J (2018) |
| Største gæld: | 4.268' DKK A/S FREDENSVEJ 12-14. VIBY J (2018) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos A/S FREDENSVEJ 12-14. VIBY J (2024) |
| Længste aktivitet: | Ejer af A/S FREDENSVEJ 12-14. VIBY J (4 år 2 måneder) |
Karrieren som leder begyndte for alvor dengang i 2021 hos A/S FREDENSVEJ 12-14. VIBY J som Ejer og Bestyrelsesmedlem. Jens Leth Laursen købte en andel af virksomheden den 1. oktober 2021 og havde en andel på 5-9.99%. På det tidspunkt bestod partnerkredsen udover Jens af: A/S FREDENSVEJ 12-14. VIBY J, Lisbeth Vestergaard Nielsen, Peter Lundgaard Nielsen og 13 andre personer. Titlen som Ejer og Bestyrelsesmedlem har Jens nu besiddet i 4 år 2 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Her mere end 4 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2024 kunne fremvise et overskud på 61' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
A/S FREDENSVEJ 12-14. VIBY J
Ejerandel: 5-9.99%
Bestyrelsesposter (1)
-
A/S FREDENSVEJ 12-14. VIBY J
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 19.03.2024
Tidslinje (2)
-
A/S FREDENSVEJ 12-14. VIBY J
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 19.03.2024
Registreringsdato: 19.03.2024 -
A/S FREDENSVEJ 12-14. VIBY J (5-9.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 01.10.2021
Registreringsdato: 01.10.2021
Blå bog (fortsat)
Seneste tal
• Det bedste regnskab i 2024 var et overskud på 61' DKK (A/S FREDENSVEJ 12-14. VIBY J).
• Det dårligste regnskab i 2024 var et underskud på 5' DKK (A/S FREDENSVEJ 12-14. VIBY J).
• Den bedste egenkapital i 2024 var på 22.170' DKK (A/S FREDENSVEJ 12-14. VIBY J).
• Den dårligste egenkapital i 2024 var på 22.170' DKK (A/S FREDENSVEJ 12-14. VIBY J).
En af de forbindelser som går igen i Jens' netværk er Tine Kaastrup Pedersen.
