Tobias Esbensen
| Erhvervsaktiv siden: | 27. sep. 2021 (3 år) |
| Karrieren startede hos: | K&T ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 1.001' DKK K&T ApS (2023-24) |
| Største underskud: | -8' DKK K&T ApS (2021-22) |
| Største egenkapital: | 1.923' DKK K&T ApS (2023-24) |
| Største gæld: | 1.696' DKK K&T ApS (2021-22) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos K&T ApS (2023-24) |
| Længste aktivitet: | Ejer af K&T ApS (3 år) |
Erhvervskarrieren startede for alvor en dag i 2021 hos K&T ApS med titlen som Ejer. Tobias Esbensen købte en part af virksomheden d. 27. september 2021 og fik dermed en andel på 33.34-49.99%. På det tidspunkt bestod partnerkredsen foruden Tobias af: Niels Esbensen og Kristoffer Esbensen. Titlen som Ejer har Tobias nu bestreddet i 3 år, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Virksomheden har kompetencer indenfor ikke-finansielle holdingselskaber. Her mere end 3 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab fra 2023-24 kunne vise et overskud på 1.001' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
K&T ApS
Ejerandel: 33.34-49.99%
Indirekte ejede Selskaber (1)
-
DIRECT HARDWARE SUPPLY ApS
Via K&T ApS
Tidslinje (1)
-
K&T ApS (33.34-49.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 27.09.2021
Registreringsdato: 27.09.2021
Blå bog (fortsat)
Tobias Esbensen er også indehaver af et personligt ejet holdingselskab ved navn K&T ApS (ejer pt. 49,99%), som i 2023-24 kunne fremvise en egenkapital på 1.923' DKK. Igennem holdingselskabet K&T ApS har Tobias derfor også ejerandele i DIRECT HARDWARE SUPPLY ApS (15-19.99%).
Tjek også vores interaktive koncerndiagram for Tobias Esbensen, det eneste det kræver er at du opretter en gratis brugerkonto. Det kan klares på 1 min, bagefter kan du gratis afprøve alle ownr.dk funktioner i 7 dage hvor du kan se og indhente koncern-diagrammer i PDF-format. Efter 7 dage nedgraderes din brugerkonto til en alm. gratis konto, du er selvfølgelig velkommen til at forny hvis du kan lide vores tjeneste.
En af de forbindelser som går igen i Tobias' netværk er Niels Esbensen.
Widgets til hjemmeside m.m.
