Tomas Zilenas
| Erhvervsaktiv siden: | 24. sep. 2021 (4 år 6 måneder) |
| Karrieren startede hos: | T & E MALERMESTER (Ejer) |
| Største overskud: | 226' DKK T & E byg ApS (2022) |
| Største underskud: | -172' DKK T & E byg ApS (2023) |
| Største egenkapital: | 215' DKK T & E byg ApS (2022) |
| Største gæld: | 333' DKK T & E byg ApS (2022) |
| Flest årsværk: | 2 årsværk hos T & E byg ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Ejer af T & E byg ApS (3 år 11 måneder) |
Erhvervskarrieren begyndte den dag i 2021 ved T & E MALERMESTER i hvervet som Ejer og Stifter. Virksomheden blev grundlagt af Tomas Zilenas der som eneste ejer også havde det fulde ansvar. Rollen som Ejer og Stifter havde Tomas i 1 år 3 måneder, før fratrædelsen den 31. december 2022.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2022 er ukendt. Virksomheden ophørte endeligt den 31. december 2022.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
T & E byg ApS
Ejerandel: 50-66.65%
Direktørposter (1)
-
T & E byg ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 29.04.2022
Tidslinje (4)
-
T & E MALERMESTER (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 31.12.2022
Registreringsdato: 31.12.2022 -
T & E byg ApS (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 29.04.2022
Registreringsdato: 29.04.2022 -
T & E byg ApS
Tilknyttet som direktørDato: 29.04.2022
Registreringsdato: 29.04.2022
Blå bog (fortsat)
Tomas har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 4 år 6 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Direktør og Ejer
29.04.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50-66.65% -
Stifter og Ejer
24.09.2021 - 31.12.2022
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2022 hvor T & E byg ApS landede et overskud på 226' DKK.
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2023 hvor T & E byg ApS landede et underskud på 172' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Tomas' netværk er Audrius Rinkevicius.
