Civan Sahin
| Erhvervsaktiv siden: | 17. sep. 2021 (2 år 9 måneder) |
| Karrieren startede hos: | OC Rustfri og Konsult ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 1.330' DKK OC Rustfri ApS (Nu: OC Rustfri og Konsult ApS) (2023) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 1.481' DKK OC Rustfri ApS (Nu: OC Rustfri og Konsult ApS) (2023) |
| Største gæld: | 802' DKK OC Rustfri ApS (Nu: OC Rustfri og Konsult ApS) (2023) |
| Flest årsværk: | 2 årsværk hos OC Rustfri ApS (Nu: OC Rustfri og Konsult ApS) (2023) |
| Længste aktivitet: | Direktør af OC Rustfri og Konsult ApS (2 år 9 måneder) |
Karrieren som erhvervsaktiv startede for alvor en dag i 2021 i OC Rustfri og Konsult ApS (tidligere OC Rustfri ApS) med titlen som Ejer, Stifter og Direktør. Virksomheden blev grundlagt af Civan Sahin og har som enlig ejer det fulde ansvar og ingen andre at stå til ansvar for i den daglige ledelse af virksomheden. Hvervet som Ejer, Stifter og Direktør har Civan nu bestreddet i , og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Virksomheden har kompetencer indenfor branchen maskinforarbejdning.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
OC Rustfri og Konsult ApS
Ejerandel: 50-66.65%
Direktørposter (1)
-
OC Rustfri og Konsult ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 17.09.2021
Tidslinje (4)
-
OC Rustfri ApS (Nu: OC Rustfri og Konsult ApS) (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 18.09.2021
Registreringsdato: 18.09.2021 -
OC Rustfri ApS (Nu: OC Rustfri og Konsult ApS) (100%)
Er ikke længere ejerDato: 17.09.2021
Registreringsdato: 17.09.2021 -
OC Rustfri ApS (Nu: OC Rustfri og Konsult ApS) (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 17.09.2021
Registreringsdato: 17.09.2021
Blå bog (fortsat)
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2023 hvor OC Rustfri ApS (Nu: OC Rustfri og Konsult ApS) kunne offentliggøre et overskud på 1.330' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Civan' netværk er Omar Sharif Barraj.
Widgets til hjemmeside m.m.
