Martin Spangdahl-Fafara
| Erhvervsaktiv: | 5. aug. 2021 - 5. aug. 2026 |
| Karrieren startede hos: | Croisette Denmark ApS (Direktør) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -3.181' DKK Croisette Denmark ApS (2022) |
| Største egenkapital: | 50' DKK Fafara Holding ApS (2021-22) |
| Største gæld: | 10.633' DKK Croisette Denmark ApS (2025) |
| Flest årsværk: | 5 årsværk hos Croisette Denmark ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Fafara Holding ApS (4 år 11 måneder) |
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Martin Spangdahl-Fafara. Første gang Martin var registreret som aktiv erhvervsdrivende hos Erhvervs & Selskabsstyrelsen var tilbage i 2021 i Croisette Denmark ApS som Direktør. Hvervet som Direktør havde Martin Spangdahl-Fafara i 4 år, inden stoppet d. 27. august 2025.
Virksomheden er stadig aktiv og seneste regnskab for 2025 kunne fremvise et underskud på 2.720' DKK.
Ejendomme (1)
Tidslinje (15)
-
Fafara Holding ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 05.08.2026
Registreringsdato: 05.08.2026 -
Fafara Holding ApS
Fratrådt som direktørDato: 05.08.2026
Registreringsdato: 05.08.2026 -
Croisette Denmark ApS
Fratrådt som direktørDato: 27.08.2025
Registreringsdato: 27.08.2025
Blå bog (fortsat)
Martin har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har i alt varet 5 år.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Direktør
11.08.2021 - 17.08.2023
Ejer
11.08.2021 - 05.08.2026
Direktør
25.08.2023 - 05.08.2026
Ejerandel: 100% -
Direktør
05.08.2021 - 27.08.2025
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2022 hvor Croisette Denmark ApS fremviste et underskud på 3.181' DKK.
Seneste tal
• Det dårligste regnskab i 2025 var et underskud på 2.720' DKK (Croisette Denmark ApS).
• Den bedste egenkapital i 2025 var på 45' DKK (Fafara Holding ApS).
• Den dårligste egenkapital i 2025 var på -9.849' DKK (Croisette Denmark ApS).
