Shermin Ismail Koch
| Erhvervsaktiv siden: | 20. jul. 2021 (4 år 10 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Class Service ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 60' DKK Format Biler ApS (2024) |
| Største underskud: | -73' DKK Format Biler ApS (2023) |
| Største egenkapital: | 62' DKK Format Biler ApS (2021-22) |
| Største gæld: | 347' DKK Format Biler ApS (2021-22) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Format Biler ApS (2 år 7 måneder) |
Karrieren i erhvervslivet startede i 2021 hos Class Service ApS (tidligere CLASS AUTOSERVICE ApS) i rollen som Ejer og Stifter. Det var sammen med forretningspartneren Mikail Görkem Tasci at Shermin Ismail Koch stiftede Class Service ApS den dag i juli 2021. Titlen som Ejer og Stifter bestred Shermin i 1 måned, før stoppet d. 31. august 2021.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsrapport fra 2024 er ukendt. Virksomheden lukkede endegyldigt d. 17. april 2024.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Format Biler ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
Format Biler ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 06.10.2023
Tidslinje (4)
-
Format Biler ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 06.10.2023
Registreringsdato: 06.10.2023 -
Format Biler ApS
Tilknyttet som direktørDato: 06.10.2023
Registreringsdato: 06.10.2023 -
CLASS AUTOSERVICE ApS (Nu: Class Service ApS) (50-66.65%)
Er ikke længere ejerDato: 31.08.2021
Registreringsdato: 31.08.2021
Blå bog (fortsat)
Shermin har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 2 år 9 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør og Ejer
06.10.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
20.07.2021 - 31.08.2021
Ejerandel: 50-66.65%
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2024 hvor Format Biler ApS kunne fremvise et overskud på 60' DKK.
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2023 hvor Format Biler ApS kunne fremvise et underskud på 73' DKK.
Widgets til hjemmeside m.m.
