Mathias Gaarn Larsen Reberholt
| Erhvervsaktiv siden: | 26. maj 2021 (4 år 7 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Reber Holding ApS (Reel ejer) |
| Største overskud: | 49' DKK VisuTask ApS (2023) |
| Største underskud: | -40' DKK VisuTask ApS (2024) |
| Største egenkapital: | 86' DKK VisuTask ApS (2023) |
| Største gæld: | 23' DKK VisuTask ApS (2023) |
| Længste aktivitet: | Direktør af Reber Holding ApS (4 år 6 måneder) |
Karrieren som leder begyndte for alvor dengang i 2021 ved Reber Holding ApS (tidligere VisuTask Holding ApS) som Stifter, Ejer og Direktør. Denne rolle havde Mathias Gaarn Larsen Reberholt i 4 år 6 måneder, før fratrædelsen den 3. december 2025.
I dag er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2024 kunne fremvise et overskud på 0' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Reber Holding ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
Reber Holding ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 01.07.2021
Ejendomme (1)
Tidslinje (8)
-
Reber Holding ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 04.12.2025
Registreringsdato: 04.12.2025 -
VisuTask Holding ApS (Nu: Reber Holding ApS) (50-66.65%)
Er ikke længere ejerDato: 03.12.2025
Registreringsdato: 03.12.2025 -
VisuTask ApS
Fratrådt som direktørDato: 20.10.2025
Registreringsdato: 20.10.2025
Blå bog (fortsat)
Mathias har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 4 år 7 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
01.07.2021 - 19.03.2022
Direktør
01.07.2021 - Stadig aktiv
Ejer
20.03.2022 - 03.12.2025
Ejer
04.12.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Direktør
01.07.2021 - 20.10.2025
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2023 hvor VisuTask ApS fremviste et overskud på 49' DKK.
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2024 hvor VisuTask ApS fremviste et underskud på 40' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Mathias' netværk er Frederik Birk Leegaard.
