Tine Lykkeberg Nielsen
| Erhvervsaktiv siden: | 2. apr. 2021 (5 år 3 måneder) |
| Karrieren startede hos: | ITT ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 315' DKK ITT ApS (2025) |
| Største underskud: | -57' DKK ITT ApS (2022) |
| Største egenkapital: | 3.620' DKK ITT ApS (2020) |
| Største gæld: | 5.336' DKK ITT ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Direktør af ITT ApS (5 år 2 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson startede for alvor en dag i 2021 i ITT ApS med titlen som Ejer og Direktør. Tine Lykkeberg Nielsen købte en part af virksomheden d. 2. april 2021 og fik dermed en andel på 50-66.65%. På det tidspunkt bestod partnerkredsen foruden Tine af: Inge Nilsson og Thomas Dam Nilsson. Hvervet som Ejer og Direktør har Tine nu bestreddet i 3 år 1 måned, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Her mere end 3 år senere er virksomheden stadig i gang og seneste årsregnskab fra 2025 kunne vise et overskud på 315' DKK.
Direkte ejede selskaber (2)
Direktørposter (1)
-
ITT ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 15.04.2021
Ejendomme (6)
- Se alt om denne ejendom med et Premium abonnement
- Se alt om denne ejendom med et Premium abonnement
- Se alt om denne ejendom med et Premium abonnement
- Se alt om denne ejendom med et Premium abonnement
- Se alt om denne ejendom med et Premium abonnement
Tidslinje (17)
Blå bog (fortsat)
Tine har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 5 år 3 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
01.04.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Ejer
02.04.2021 - 26.05.2024
Direktør
15.04.2021 - Stadig aktiv
Ejer
27.05.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100%
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2025 hvor ITT ApS kunne offentliggøre et overskud på 315' DKK.
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2022 hvor ITT ApS kunne offentliggøre et underskud på 57' DKK.
Widgets til hjemmeside m.m.
