Nicholas David Lloyd Jordan
| Erhvervsaktiv siden: | 19. mar. 2021 (4 år 9 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Galaxy Midco ApS (Direktør) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -523.912' DKK Galaxy Holdco ApS (2022) |
| Største egenkapital: | 2.849.425' DKK Galaxy Midco ApS (2021) |
| Største gæld: | 863.187' DKK Galaxy Midco ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af Galaxy Holdco ApS (4 år 6 måneder) |
Karrieren som leder startede for alvor en dag i 2021 ved Galaxy Midco ApS med titlen som Direktør. Rollen som Direktør bestred Nicholas David Lloyd Jordan i 2 måneder, før stoppet den 4. juni 2021.
Virksomheden er stadig den dag i dag aktiv og seneste årsregnskab for 2024 kunne vise et underskud på 63' DKK.
Bestyrelsesposter (1)
-
Galaxy Holdco ApS
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 04.06.2021
Tidslinje (5)
-
Galaxy Midco ApS
Fratrådt som direktørDato: 04.06.2021
Registreringsdato: 04.06.2021 -
Galaxy Holdco ApS
Fratrådt som direktørDato: 04.06.2021
Registreringsdato: 04.06.2021 -
Galaxy Holdco ApS
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 04.06.2021
Registreringsdato: 04.06.2021
Blå bog (fortsat)
Nicholas har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 4 år 9 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
25.05.2021 - 04.06.2021
Bestyrelsesmedlem
04.06.2021 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør
19.03.2021 - 04.06.2021
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2021 hvor Galaxy Holdco ApS kunne offentliggøre et underskud på 379.697' DKK.
Seneste tal
• Det dårligste regnskab i 2024 var et underskud på 406.351' DKK (Galaxy Holdco ApS).
• Den bedste egenkapital i 2024 var på 2.849.294' DKK (Galaxy Midco ApS).
• Den dårligste egenkapital i 2024 var på 1.490.002' DKK (Galaxy Holdco ApS).
En af de forbindelser som går igen i Nicholas' netværk er Søren Brogaard.
