NNS Holding (Cyprus) Limited
| Erhvervsaktiv siden: | 16. feb. 2021 (3 år 2 måneder) |
| Karrieren startede hos: | JOE & THE JUICE HOLDING A/S (Ejer) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -259.402' DKK JOE & THE JUICE HOLDING A/S (2022) |
| Største egenkapital: | -774.224' DKK JOE & THE JUICE HOLDING A/S (2021) |
| Flest årsværk: | 2.120 årsværk hos JOE & THE JUICE HOLDING A/S (2021) |
| Længste aktivitet: | Ejer af JOE & THE JUICE HOLDING A/S (2 år 9 måneder) |
Karrieren som erhvervsaktiv startede for alvor en dag i 2021 hos JOE & THE JUICE HOLDING A/S med titlen som Ejer. NNS Holding (Cyprus) Limited købte en part af virksomheden d. 16. februar 2021 og fik dermed en andel på 10-14.99%. På det tidspunkt bestod partnerkredsen foruden NNS af: WECO A/S, KAB II 2016 ApS, Valedo Partners Fund II AB og 2 andre personer. Titlen som Ejer har NNS nu bestreddet i 2 år 9 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Virksomheden har kompetencer indenfor restauranter. Her mere end 2 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste årsrapport fra 2022 kunne vise et underskud på 259.402' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
JOE & THE JUICE HOLDING A/S
Ejerandel: 10-14.99%
Indirekte ejede Selskaber (2)
-
JTJ Heartbeat A/S
Via JOE & THE JUICE HOLDING A/S -
JOE & THE JUICE A/S
Via JTJ Heartbeat A/S
Tidslinje (3)
-
JOE & THE JUICE HOLDING A/S (10-14.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 06.12.2023
Registreringsdato: 06.12.2023 -
JOE & THE JUICE HOLDING A/S (10-14.99%)
Er ikke længere ejerDato: 05.12.2023
Registreringsdato: 05.12.2023 -
JOE & THE JUICE HOLDING A/S (10-14.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 16.02.2021
Registreringsdato: 16.02.2021
Blå bog (fortsat)
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2022 hvor JOE & THE JUICE HOLDING A/S kunne offentliggøre et underskud på 259.402' DKK.
En af de forbindelser som går igen i NNS' netværk er Jørn Vestergaard.
Widgets til hjemmeside m.m.
