Dominic Thomas Studer
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jan. 2021 (3 år 11 måneder) |
| Karrieren startede hos: | LGT Capital Partners Denmark Holding ApS (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -40' DKK LGT HOLDING DENMARK ApS (2015) |
| Største egenkapital: | 114' DKK LGT HOLDING DENMARK ApS (2015) |
| Største gæld: | 18' DKK LGT HOLDING DENMARK ApS (2015) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af LGT Capital Partners Denmark Holding ApS (3 år 1 måned) |
Karrieren som erhvervsaktiv i Danmark begyndte den dag i 2021 ved LGT Capital Partners Denmark Holding ApS i hvervet som Bestyrelsesmedlem. Rollen som Bestyrelsesmedlem havde Dominic Thomas Studer i 3 år 1 måned, før fratrædelsen den 13. februar 2024.
Virksomheden specialiserede sig dengang indenfor ikke-finansielle hovedsæders virksomhed. Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2024 er ukendt. Virksomheden ophørte endeligt den 13. februar 2024.
Bestyrelsesposter (1)
-
LGT HOLDING DENMARK ApS
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 23.05.2024
Tidslinje (3)
-
LGT HOLDING DENMARK ApS
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 23.05.2024
Registreringsdato: 23.05.2024 -
LGT Capital Partners Denmark Holding ApS
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 13.02.2024
Registreringsdato: 13.02.2024 -
LGT Capital Partners Denmark Holding ApS
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 01.01.2021
Registreringsdato: 01.01.2021
Blå bog (fortsat)
Dominic har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 3 år 8 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
23.05.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
01.01.2021 - 13.02.2024
Ejerandel: Intet ejerskab
Dominic har i alt siddet i bestyrelsen hos 2 forskellige selskaber (heraf 0 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 1 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 3 år 1 måned fra 2021 til 2024 hos LGT Capital Partners Denmark Holding ApS.
Widgets til hjemmeside m.m.
