Conquest REYE Invest II Sàrl
| Erhvervsaktiv siden: | 21. dec. 2020 (5 år 2 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Solar Park Næssundvej ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 9.907' DKK Solar Park Holmen ApS (2022) |
| Største underskud: | -6.210' DKK Solar Park Holmen ApS (2024) |
| Største egenkapital: | 41' DKK Solar Park Holmen ApS (2019-20) |
| Største gæld: | 135.270' DKK Solar Park Holmen ApS (2022) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Solar Park Næssundvej ApS (5 år 2 måneder) |
Karrieren som leder startede i 2020 ved Solar Park Næssundvej ApS i rollen som Ejer. Conquest REYE Invest II Sàrl købte en del af virksomheden d. 21. december 2020 og havde dermed en ejerandel på 100%. På det tidspunkt bestod ejerkredsen foruden Conquest af: Næssundvej Holding ApS. Rollen som Ejer har Conquest nu bestreddet i 5 år 2 måneder, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
Her 5 år senere er virksomheden stadig i drift og seneste årsregnskab for 2024 som viste et underskud på 3.608' DKK.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
Solar Park Næssundvej ApS
Ejerandel: 100% -
Solar Park Holmen ApS
Ejerandel: 100%
Tidslinje (2)
-
Solar Park Holmen ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 30.06.2021
Registreringsdato: 30.06.2021 -
Solar Park Næssundvej ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 21.12.2020
Registreringsdato: 21.12.2020
Blå bog (fortsat)
Conquest har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 5 år 2 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
30.06.2021 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Ejer
21.12.2020 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100%
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2022 hvor Solar Park Holmen ApS kunne fremvise et overskud på 9.907' DKK.
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2024 hvor Solar Park Holmen ApS kunne fremvise et underskud på 6.210' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Conquest' netværk er Stéphane Philippe Wattez-Richard.
Widgets til hjemmeside m.m.
