Martin Østergaard
| Erhvervsaktiv siden: | 15. apr. 2020 (5 år 8 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Fonden Fabrikken Brønderslev (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 556' DKK Fonden Fabrikken Brønderslev (2021-22) |
| Største underskud: | -501' DKK Fonden Fabrikken Brønderslev (2022-23) |
| Største egenkapital: | 1.411' DKK Fonden Fabrikken Brønderslev (2021-22) |
| Største gæld: | 3.672' DKK Fonden Fabrikken Brønderslev (2024-25) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af Fonden Fabrikken Brønderslev (4 år 11 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson i Danmark begyndte den dag i 2020 ved Fonden Fabrikken Brønderslev i hvervet som Bestyrelsesmedlem. Rollen som Bestyrelsesmedlem havde Martin Østergaard i 8 måneder, før fratrædelsen den 21. december 2020.
Virksomheden er stadig den dag i dag aktiv og seneste regnskab for 2024-25 viste et underskud på 333' DKK.
Bestyrelsesposter (1)
-
Fonden Fabrikken Brønderslev
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 22.12.2020
Tidslinje (3)
-
Fonden Fabrikken Brønderslev (Formand)
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 22.12.2020
Registreringsdato: 22.12.2020 -
Fonden Fabrikken Brønderslev
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 21.12.2020
Registreringsdato: 21.12.2020 -
Fonden Fabrikken Brønderslev
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 15.04.2020
Registreringsdato: 15.04.2020
Blå bog (fortsat)
Martin Østergaard har haft flere bestyrelsesposter gennem sin karriere, og har bla. været med til at godkende:
Et positivt årsregnskab i 2021-22 som bestyrelsesmedlem ved Fonden Fabrikken Brønderslev der præsenterede et overskud på 556' DKK.
Et negativt årsregnskab i 2022-23 som bestyrelsesmedlem ved Fonden Fabrikken Brønderslev der præsenterede et underskud på 501' DKK.
Martin har i alt siddet i bestyrelsen hos 2 forskellige selskaber (heraf 1 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 1 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 4 år 11 måneder fra 2020 til i dag hos Fonden Fabrikken Brønderslev.
En af de forbindelser som går igen i Martin' netværk er Jesper Bangsborg.
