Dennis Breinholm Laursen
| Erhvervsaktiv siden: | 21. dec. 2020 (5 år 6 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Dennis Laursen Holding ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 452' DKK Dennis Laursen Holding ApS (2025) |
| Største underskud: | -45' DKK Dennis Laursen Holding ApS (2020-21) |
| Største egenkapital: | 1.442' DKK Dennis Laursen Holding ApS (2025) |
| Største gæld: | 1.426' DKK Dennis Laursen Holding ApS (2023) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Dennis Laursen Holding ApS (5 år 6 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson begyndte for alvor dengang i 2020 ved Dennis Laursen Holding ApS som Ejer, Direktør og Stifter. Virksomheden blev alene grundlagt af Dennis Breinholm Laursen og har som eneste ejer fået hele ansvaret og fuld stemmeret i virksomheden. Rollen som Ejer, Direktør og Stifter har Dennis nu besiddet i 5 år 6 måneder, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
Her 5 år senere er virksomheden stadig i drift og seneste regnskab fra 2025 kunne fremvise et overskud på 452' DKK.
Direkte ejede selskaber (1)
-
Dennis Laursen Holding ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede selskaber (1)
-
VESTERMARK A/S
Via Dennis Laursen Holding ApS
Direktørposter (1)
-
Dennis Laursen Holding ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 21.12.2020
Ejendomme (1)
Tidslinje (5)
-
Ejendom 1 800.000 DKK Almindelig fri handel
Salg af ejendomDato: 31.12.2023
Registreringsdato: 31.12.2023 -
Ejendom 2 2.050.000 DKK Almindelig fri handel
Køb af ejendomDato: 01.12.2023
Registreringsdato: 01.12.2023 -
Dennis Laursen Holding ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 21.12.2020
Registreringsdato: 21.12.2020
Blå bog (fortsat)
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2025 hvor Dennis Laursen Holding ApS fremviste et overskud på 452' DKK.
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2020-21 hvor Dennis Laursen Holding ApS fremviste et underskud på 45' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Dennis' netværk er Andreas Weber Vestermark.
