Laura Sloth Damgaard
| Erhvervsaktiv: | 9. dec. 2020 - 12. jun. 2024 |
| Karrieren startede hos: | Sloth Damgaard Holding ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 505' DKK Sloth Damgaard Holding ApS (2024) |
| Største underskud: | -3' DKK Sloth Damgaard Holding ApS (2022) |
| Største egenkapital: | 536' DKK Sloth Damgaard Holding ApS (2024) |
| Største gæld: | 64' DKK Sloth Damgaard Holding ApS (2022) |
| Flest årsværk: | 2 årsværk hos Sloth Damgaard Holding ApS (2022) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af Sloth Damgaard Holding ApS (5 år) |
Det startede i 2020 i Sloth Damgaard Holding ApS i rollen som Ejer, Direktør, Bestyrelsesmedlem og Stifter. Det var sammen med forretningspartneren Mathias Sloth Damgaard at Laura Sloth Damgaard stiftede Sloth Damgaard Holding ApS den dag i december 2020. Hvervet som Ejer, Direktør, Bestyrelsesmedlem og Stifter har Laura nu bestreddet i 3 år 6 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Her mere end 3 år senere er virksomheden stadig i gang og seneste regnskab fra 2024 som viste et overskud på 505' DKK.
Direktørposter (1)
-
Sloth Damgaard Holding ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 09.12.2020
Bestyrelsesposter (1)
-
Sloth Damgaard Holding ApS
Bestyrelsesmedlem (Næstformand)Indtrådt: 09.12.2020
Ejendomme (2)
Tidslinje (4)
-
Sloth Damgaard Holding ApS (50-66.65%)
Er ikke længere ejerDato: 12.06.2024
Registreringsdato: 12.06.2024 -
Sloth Damgaard Holding ApS (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 09.12.2020
Registreringsdato: 09.12.2020 -
Sloth Damgaard Holding ApS
Tilknyttet som direktørDato: 09.12.2020
Registreringsdato: 09.12.2020
Blå bog (fortsat)
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2024 hvor Sloth Damgaard Holding ApS kunne fremvise et overskud på 505' DKK.
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2020-21 hvor Sloth Damgaard Holding ApS kunne fremvise et underskud på 3' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Laura' netværk er Mathias Sloth Damgaard.
