Mathias Hesselberg-Røssel
| Erhvervsaktiv: | 12. dec. 2020 - 8. sep. 2025 |
| Karrieren startede hos: | L&M Hesselberg ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 1' DKK L&M Hesselberg ApS (2020-21) |
| Største underskud: | -42' DKK Solrød Gør Det Selv ApS (2021) |
| Største egenkapital: | 41' DKK L&M Hesselberg ApS (2020-21) |
| Største gæld: | 15' DKK Solrød Gør Det Selv ApS (2025) |
| Længste aktivitet: | Ejer af L&M Hesselberg ApS (4 år 8 måneder) |
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Mathias Hesselberg-Røssel. Første gang Mathias var registreret som aktiv erhvervsdrivende ifølge E & S var tilbage i 2020 ved L&M Hesselberg ApS i hvervet som Direktør, Ejer og Stifter. Det var sammen med kollegaen Louise Sophie Hesselberg-Røssel at Mathias Hesselberg-Røssel stiftede L&M Hesselberg ApS den dag i december 2020. Rollen som Direktør, Ejer og Stifter havde Mathias i 3 år 8 måneder, før fratrædelsen den 20. august 2024.
Her 5 år senere er virksomheden stadig i drift og seneste regnskab fra 2020-21 viste et overskud på 1' DKK. Virksomheden ophørte endeligt den 8. september 2025.
Ejendomme (1)
Tidslinje (9)
-
L&M Hesselberg ApS (50-66.65%)
Er ikke længere ejerDato: 08.09.2025
Registreringsdato: 08.09.2025 -
L&M Hesselberg ApS
Fratrådt som direktørDato: 20.08.2024
Registreringsdato: 20.08.2024 -
Solrød Gør Det Selv ApS
Fratrådt som direktørDato: 27.06.2024
Registreringsdato: 27.06.2024
Blå bog (fortsat)
Mathias har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har i alt varet 4 år 8 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Direktør
12.12.2020 - 20.08.2024
Ejer
12.12.2020 - 08.09.2025
Ejerandel: 50-66.65% -
Direktør
15.02.2021 - 27.06.2024
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2020-21 hvor L&M Hesselberg ApS landede et overskud på 1' DKK.
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2021 hvor Solrød Gør Det Selv ApS landede et underskud på 42' DKK.
