Trine Klitgaard Jensen
| Erhvervsaktiv siden: | 29. nov. 2020 (3 år 5 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Salon Gro v/Trine Klitgaard (Stifter) |
| Største overskud: | 310' DKK Metri Holding ApS (2022-23) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 815' DKK Metri Holding ApS (2022-23) |
| Største gæld: | 845' DKK Metri Holding ApS (2022-23) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Salon Gro v/Trine Klitgaard (3 år 5 måneder) |
Karrieren som erhvervsaktiv i Danmark startede for alvor en dag i 2020 i Salon Gro v/Trine Klitgaard med titlen som Stifter og Ejer. Virksomheden blev stiftet af Trine Klitgaard Jensen og har som enlig ejer det fulde ansvar og ingen andre at stå til ansvar for i den daglige ledelse af virksomheden. Hvervet som Stifter og Ejer har Trine nu bestreddet i 3 år 5 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Virksomheden har kompetencer indenfor frisørsaloner.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
Metri Holding ApS
Ejerandel: 20-24.99% -
Salon Gro v/Trine Klitgaard
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltagerIkke offentliggjort
Indirekte ejede Selskaber (1)
-
UNIC AIR ApS
Via Metri Holding ApS
Ejendomme (1)
Tidslinje (2)
-
Metri Holding ApS (20-24.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 01.02.2022
Registreringsdato: 01.02.2022 -
Salon Gro v/Trine Klitgaard (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 29.11.2020
Registreringsdato: 29.11.2020
Blå bog (fortsat)
Trine har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 3 år 5 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
01.02.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: 20-24.99% -
Stifter og Ejer
29.11.2020 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2022-23 hvor Metri Holding ApS kunne offentliggøre et overskud på 310' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Trine' netværk er Henrik Hejlemann Jensen.
Widgets til hjemmeside m.m.
