David Joseph Coleman
| Erhvervsaktiv siden: | 13. aug. 2020 (4 år 4 måneder) |
| Karrieren startede hos: | SUPERBRUGSEN BYRUM (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 1.753' DKK SUPERBRUGSEN BYRUM (2020) |
| Største underskud: | -1.507' DKK SUPERBRUGSEN BYRUM (2023) |
| Største egenkapital: | 15.686' DKK SUPERBRUGSEN BYRUM (2021) |
| Største gæld: | 5.341' DKK SUPERBRUGSEN BYRUM (2021) |
| Flest årsværk: | 18 årsværk hos SUPERBRUGSEN BYRUM (2014) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af SUPERBRUGSEN BYRUM (3 år 8 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson i Danmark begyndte den dag i 2020 hos SUPERBRUGSEN BYRUM i hvervet som Bestyrelsesmedlem. Titlen som Bestyrelsesmedlem havde David Joseph Coleman i 8 måneder, inden stoppet den 21. april 2021.
I dag opererer virksomheden indenfor supermarkeder. I dag er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2023 viste et underskud på 1.507' DKK.
Bestyrelsesposter (1)
-
SUPERBRUGSEN BYRUM
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 22.04.2021
Ejendomme (1)
Tidslinje (3)
-
SUPERBRUGSEN BYRUM
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 22.04.2021
Registreringsdato: 22.04.2021 -
SUPERBRUGSEN BYRUM (Suppleant)
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 21.04.2021
Registreringsdato: 21.04.2021 -
SUPERBRUGSEN BYRUM (Suppleant)
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 13.08.2020
Registreringsdato: 13.08.2020
Blå bog (fortsat)
David Joseph Coleman har haft flere bestyrelsesposter gennem sin karriere, og har bla. været med til at godkende:
Et positivt årsregnskab i 2020 som bestyrelsesmedlem hos SUPERBRUGSEN BYRUM der præsenterede et overskud på 1.753' DKK.
Et negativt årsregnskab i 2023 som bestyrelsesmedlem hos SUPERBRUGSEN BYRUM der præsenterede et underskud på 1.507' DKK.
David har i alt siddet i bestyrelsen hos 2 forskellige selskaber (heraf 0 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 1 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 3 år 8 måneder fra 2021 til i dag hos SUPERBRUGSEN BYRUM.
En af de forbindelser som går igen i David' netværk er Bo Henriksen.
Widgets til hjemmeside m.m.
