Thomas Lykke Pedersen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. okt. 2020 (5 år 5 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Lykke Fortune (Ejer) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Café Regatta I/S (4 år 11 måneder) |
Karrieren i erhvervslivet begyndte for alvor dengang i 2020 i Lykke Fortune som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene stiftet af Thomas Lykke Pedersen der som enlig ejer af virksomheden fik det fulde ansvar. Hvervet som Ejer og Stifter havde Thomas i 4 måneder, inden stoppet d. 24. februar 2021.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsregnskab for 2021 er ukendt. Virksomheden ophørte slutteligt den 24. februar 2021.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
Lykke Fortune ApS
Ejerandel: 100% -
Regatta Sandwich ApS
Ejerandel: 50-66.65%
Indirekte ejede Selskaber (1)
-
Fætter ApS
Via Lykke Fortune ApS
Direktørposter (3)
-
Lykke Fortune ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 19.03.2025 -
Fætter ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 24.03.2025 -
Regatta Sandwich ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 27.06.2025
Tidslinje (9)
-
Café Regatta I/S (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 30.09.2025
Registreringsdato: 30.09.2025 -
Regatta Sandwich ApS (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 27.06.2025
Registreringsdato: 27.06.2025 -
Regatta Sandwich ApS
Tilknyttet som direktørDato: 27.06.2025
Registreringsdato: 27.06.2025
Blå bog (fortsat)
Thomas har været inde over flere virksomheder og kan betegnes som en arbejdsom serieiværksætter. Karrieren har indtil nu varet i mere end 5 år 5 måneder.
Blandt de mange virksomheder kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Direktør og Ejer
27.06.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50-66.65% -
Direktør og Ejer
24.03.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50-66.65% Via Lykke Fortune ApS -
Stifter, Direktør og Ejer
19.03.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
21.10.2020 - 30.09.2025
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter og Ejer
01.10.2020 - 24.02.2021
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
En af de forbindelser som går igen i Thomas' netværk er Jens Graae Rasmussen.
