Bragi Thor Marinónsson
| Erhvervsaktiv siden: | 11. mar. 2020 (4 år 7 måneder) |
| Karrieren startede hos: | EIMSKIP GREENLAND A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 3.865' DKK EIMSKIP GREENLAND A/S (2023) |
| Største underskud: | -711' DKK EIMSKIP GREENLAND A/S (2022) |
| Største egenkapital: | 2.268' DKK EIMSKIP GREENLAND A/S (2023) |
| Største gæld: | 13.852' DKK EIMSKIP GREENLAND A/S (2023) |
| Flest årsværk: | 7 årsværk hos EIMSKIP GREENLAND A/S (2023) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af EIMSKIP GREENLAND A/S (2 år 3 måneder) |
Det startede i 2020 hos EIMSKIP GREENLAND A/S i rollen som Bestyrelsesmedlem. Titlen som Bestyrelsesmedlem bestred Bragi Thor Marinónsson i 5 måneder, før stoppet d. 11. august 2020.
Nu har virksomheden specialiseret sig indenfor speditører. Virksomheden er stadig aktiv og seneste regnskab for 2023 som viste et overskud på 3.865' DKK.
Bestyrelsesposter (1)
-
EIMSKIP GREENLAND A/S
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 02.05.2024
Tidslinje (7)
-
EIMSKIP GREENLAND A/S (Formand)
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 02.05.2024
Registreringsdato: 02.05.2024 -
EIMSKIP GREENLAND A/S
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 01.05.2024
Registreringsdato: 01.05.2024 -
EIMSKIP GREENLAND A/S
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 21.01.2022
Registreringsdato: 21.01.2022
Blå bog (fortsat)
Bragi Thor Marinónsson har haft flere bestyrelsesposter gennem sin karriere, og har bla. været med til at godkende:
Et positivt årsregnskab i 2023 som bestyrelsesmedlem hos EIMSKIP GREENLAND A/S der præsenterede et overskud på 3.865' DKK.
Et negativt årsregnskab i 2022 som bestyrelsesmedlem hos EIMSKIP GREENLAND A/S der præsenterede et underskud på 711' DKK.
Bragi har i alt siddet i bestyrelsen hos 4 forskellige selskaber (heraf 2 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 1 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 2 år 3 måneder fra 2022 til 2024 hos EIMSKIP GREENLAND A/S.
En af de forbindelser som går igen i Bragi' netværk er Kristine Karen Lange Lyberth.
Widgets til hjemmeside m.m.
