Reinhold Adolf Würth
| Karrieren startede hos: | WÜRTH DANMARK A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 60.812' DKK W\RTH DANMARK MONTAGETEKNIK A/S (Nu: WÜRTH DANMARK A/S) (2023) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 294.838' DKK W\RTH DANMARK MONTAGETEKNIK A/S (Nu: WÜRTH DANMARK A/S) (2024) |
| Største gæld: | 237.686' DKK W\RTH DANMARK MONTAGETEKNIK A/S (Nu: WÜRTH DANMARK A/S) (2020) |
| Flest årsværk: | 669 årsværk hos W\RTH DANMARK MONTAGETEKNIK A/S (Nu: WÜRTH DANMARK A/S) (2023) |
Karrieren som leder startede for alvor for flere år siden ved WÜRTH DANMARK A/S (tidligere W\RTH DANMARK MONTAGETEKNIK A/S) med titlen som Bestyrelsesmedlem. Rollen som Bestyrelsesmedlem bestred Reinhold Adolf Würth i 49 år 6 måneder, før stoppet den 12. juni 2014.
Virksomheden er stadig aktiv og seneste regnskab for 2024 kunne vise et overskud på 30.882' DKK.
Bestyrelsesposter (1)
-
WÜRTH DANMARK A/S
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 12.06.2014
Tidslinje (3)
-
W\RTH DANMARK MONTAGETEKNIK A/S (Nu: WÜRTH DANMARK A/S) (Formand)
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 12.06.2014
Registreringsdato: 12.06.2014 -
WÜRTH DANMARK A/S (Formand)
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 12.06.2014
Registreringsdato: 12.06.2014 -
W\RTH DANMARK MONTAGETEKNIK A/S (Nu: WÜRTH DANMARK A/S) (Formand)
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 08.12.1964
Registreringsdato: 08.12.1964
Blå bog (fortsat)
Reinhold Adolf Würth har haft flere bestyrelsesposter gennem sin karriere, og har bla. været med til at godkende:
Et positivt årsregnskab i 2023 som bestyrelsesmedlem ved W\RTH DANMARK MONTAGETEKNIK A/S (Nu: WÜRTH DANMARK A/S) der præsenterede et overskud på 60.812' DKK.
Reinhold har i alt siddet i bestyrelsen hos 2 forskellige selskaber (heraf 2 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 1 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 49 år 6 måneder fra 1964 til 2014 hos WÜRTH DANMARK A/S.
En af de forbindelser som går igen i Reinhold' netværk er Thomas de Fries Hansen.
Widgets til hjemmeside m.m.
