Julie Siri Stausgaard Kristiansen
| Erhvervsaktiv siden: | 10. dec. 2019 (6 år 6 måneder) |
| Karrieren startede hos: | JUSI Holding ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 527' DKK JUSI Holding ApS (2021) |
| Største underskud: | -9' DKK JUSI Holding ApS (2023) |
| Største egenkapital: | 773' DKK JUSI Holding ApS (2022) |
| Største gæld: | 523' DKK JUSI Holding ApS (2019-20) |
| Længste aktivitet: | Ejer af JUSI Holding ApS (6 år 6 måneder) |
Karrieren som erhvervsaktiv i Danmark startede for alvor en dag i 2019 hos JUSI Holding ApS med titlen som Ejer og Direktør. Julie Siri Stausgaard Kristiansen købte en part af virksomheden d. 10. december 2019 og fik dermed en andel på 100%. På det tidspunkt bestod partnerkredsen foruden Julie af: Henrik Kristiansen og Trine Maria Stausgaard. Titlen som Ejer og Direktør har Julie nu bestreddet i 6 år 6 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Her mere end 6 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste årsrapport fra 2025 kunne vise et underskud på 2' DKK.
Direkte ejede selskaber (1)
-
JUSI Holding ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede selskaber (1)
-
AKADEMIINGENIØR SVEND POULSEN A/S
Via JUSI Holding ApS
Direktørposter (1)
-
JUSI Holding ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 18.12.2019
Ejendomme (1)
Tidslinje (3)
-
Ejendom 1 2.025.000 DKK Almindelig fri handel
Køb af ejendomDato: 31.12.2020
Registreringsdato: 31.12.2020 -
JUSI Holding ApS
Tilknyttet som direktørDato: 18.12.2019
Registreringsdato: 18.12.2019 -
JUSI Holding ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 10.12.2019
Registreringsdato: 10.12.2019
Blå bog (fortsat)
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2021 hvor JUSI Holding ApS kunne offentliggøre et overskud på 527' DKK.
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2023 hvor JUSI Holding ApS kunne offentliggøre et underskud på 9' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Julie' netværk er Henrik Kristiansen.
Widgets til hjemmeside m.m.
