Mathias Rune Jensen
| Erhvervsaktiv siden: | 16. dec. 2019 (6 år) |
| Karrieren startede hos: | R.J. Holding ApS (Reel ejer) |
| Største overskud: | 350' DKK R.J. Holding ApS (2024) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 389' DKK R.J. Holding ApS (2024) |
| Største gæld: | 13' DKK R.J. Holding ApS (2023) |
| Længste aktivitet: | Ejer af R.J. Holding ApS (6 år) |
Karrieren i erhvervslivet begyndte den dag i 2019 ved R.J. Holding ApS i hvervet som Direktør, Stifter og Ejer. Virksomheden blev alene grundlagt af Mathias Rune Jensen og har som eneste ejer dermed også fået det fulde ansvar i virksomheden. Rollen som Direktør, Stifter og Ejer har Mathias nu besiddet i 6 år, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
Her 6 år senere er virksomheden stadig i drift og seneste regnskab fra 2024 viste et overskud på 350' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
R.J. Holding ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede Selskaber (1)
-
Autohuset Limfjorden ApS
Via R.J. Holding ApS
Direktørposter (1)
-
R.J. Holding ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 16.12.2019
Repræsentant (1)
-
Morsø Bulls - Dartklub
Tilknyttet som RepræsentantIndtrådt: 01.05.2024
Ejendomme (1)
Tidslinje (3)
-
Morsø Bulls - Dartklub
Tilknyttet som repræsentantDato: 01.05.2024
Registreringsdato: 01.05.2024 -
R.J. Holding ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 16.12.2019
Registreringsdato: 16.12.2019 -
R.J. Holding ApS
Tilknyttet som direktørDato: 16.12.2019
Registreringsdato: 16.12.2019
Blå bog (fortsat)
Mathias har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 6 år.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Repræsentant
01.05.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter, Direktør og Ejer
16.12.2019 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100%
Kigger man i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2024 hvor R.J. Holding ApS landede et overskud på 350' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Mathias' netværk er Allan Markmøller.
