Mikkel Dyrholm Carlseng Pedersen
| Erhvervsaktiv siden: | 13. dec. 2019 (6 år 6 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Mikkel DCP Holding ApS (Ejer) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -5' DKK Mikkel DCP Holding ApS (2019-20) |
| Største egenkapital: | 35' DKK Mikkel DCP Holding ApS (2019-20) |
| Største gæld: | 4' DKK Mikkel DCP Holding ApS (2019-20) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Mikkel DCP Holding ApS (6 år 6 måneder) |
Karrieren i erhvervslivet startede for alvor en dag i 2019 i Mikkel DCP Holding ApS med titlen som Ejer, Stifter og Direktør. Virksomheden blev kun stiftet af Mikkel Dyrholm Carlseng Pedersen og har som enlig ejer det fulde ansvar og ingen andre at stå til ansvar for i den daglige ledelse af virksomheden. Hvervet som Ejer, Stifter og Direktør har Mikkel nu bestreddet i 6 år 6 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Her mere end 6 år senere er virksomheden stadig i gang og seneste årsregnskab fra 2024 kunne vise et underskud på 3' DKK.
Direkte ejede selskaber (1)
-
Mikkel DCP Holding ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede selskaber (13)
-
BMDP-2 ApS
Via Mikkel DCP Holding ApS -
BMDP-3 ApS
Via BMDP-2 ApS -
BMDP-1 ApS
Via BMDP-2 ApS -
BPPN ApS
Via BMDP-2 ApS -
Ykasth II ApS
Via BMDP-2 ApS
Direktørposter (1)
-
Mikkel DCP Holding ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 13.12.2019
Ejendomme (2)
Tidslinje (4)
-
Ejendom 1 14.000.000 DKK Almindelig fri handel
Køb af ejendomDato: 01.08.2026
Registreringsdato: 01.08.2026 -
Ejendom 2 2.638.000 DKK Familieoverdragelse
Køb af ejendomDato: 31.12.2023
Registreringsdato: 31.12.2023 -
Mikkel DCP Holding ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 13.12.2019
Registreringsdato: 13.12.2019
Blå bog (fortsat)
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2019-20 hvor Mikkel DCP Holding ApS kunne offentliggøre et underskud på 5' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Mikkel' netværk er Brian Møller Dyrholm Pedersen.
